O papel do Ajustamento Intercultural no processo de Expatriação Organizacional-Uma Análise na perspectiva de Gestão de Recursos Humanos Internacional

Simplício Tiago Justo Felisberto, Rasmim Mário, Iordanilson Chirindza

Resumo

A preocupação quanto ao ajuste cultural do expatriado ao novo ambiente cultural e de trabalho, constitui uma questão imperativa que estará sempre presente no quotidiano das organizações, que desejam expandir seus mercados em níveis internacionais, sob pena, se ignorada e não sendo tomadas as devidas medidas necessárias para contensão, custar caro as pessoas e organizações. Aliado a este facto, vive-se actualmente, um cenário competitivo, instável, e de rápidas mudanças, exigindo-se das organizações flexibilidade, criatividade e inovação por forma a responder a essas demandas. Nesta senda, estas precisam se focalizar em gerir mudanças, o choque cultural visando garantir o sucesso da missão internacional e alcance dos objectivos desenhados. Assim, o presente artigo de cunho teórico embasada numa revisão da literatura na área de Gestão de Recursos Humanos, apresenta uma reflexão teórica, sobre os conceitos e abordagens relacionados a ajustamento intercultural e sua relação com o a expatriação. A justificativa do desenvolvimento do presente estudo prende-se na tentativa de compreender a influência do ajustamento intercultural no processo de expatriação organizacional. Ao final, constatou-se que, o ajustamento intercultural produz efeitos positivos sobre a eficácia do processo de expatriação, pois, permite com que a organização explore dos seus expatriados o desempenho esperado, eliminando custos e proporcionando um insumo necessário aos expatriados a se adaptar ao ambiente cultural do pais anfitrião. Por um outro lado, revela-se que está pratica não somente configura-se como desejável, mas também tende a tornar-se um imperativo para as organizações que desejam sobreviver e prosperar no mercado acima de tudo nas suas missões internacionais