A Remuneração Estratégica Permanente e Sustentável, em Instituições Públicas e Privadas

Amália Dickie, Ana Saltiel, Fernanda José

Abstract

A remuneração estratégica permanente e sustentável é um tema que surge pela impressão de que ela surta os efeitos desejados, na maior parte das Instituições. Neste artigo, questiona-se até que ponto esta forma de remuneração é do domínio dos gestores, assim como o seu impacto na vida dos colaboradores. O objectivo foi de analisar a forma de implementação deste tipo de remuneração nas instituições em estudo. Optou-se pela estratégia de estudo de caso, à luz da perspectiva de Yin (2003), fortemente considerada em ciências humanas. Os participantes do estudo foram 4 instituições entre públicas e privadas, envolvendo 8 gestores de recursos humanos. A entrevista semiestruturada foi a técnica de recolha de dados de eleição. A triangulação dos diferentes  métodos,  Instrumentos, técnicas e fontes  permitem a consistência e a fiabilidade das informações obtidas, o que propicia a  compreensão do   objecto de estudo  que se assenta especificamente  no domínio do conceito de remuneração estratégica; a criação de condições objectivas para operacionalização dessa estratégia; a valorização dos resultados da avaliação de desempenho como suporte de implementação; a redefinição de formas e critérios claros de remuneração alicerçados no desempenho e resultados individuais. Às instituições públicas e privadas recomenda-se a programação da remuneração estratégica e o asseguramento do respectivo cabimento orçamental.